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       很多情況下，項目管理的好壞往往體現(xiàn)著一個企業(yè)執(zhí)行力與競爭力的強(qiáng)弱。如果企業(yè)沒有建立和實施規(guī)范的、完善的項目管理體系，不僅會影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展，還會造成管理層及項目參與者之間產(chǎn)生“信息孤島”，阻礙企業(yè)創(chuàng)新決策。

       俗話說，“工欲善其事，必先利其器。”企業(yè)想要做好項目管理，就要選擇一個合適的項目管理方法。通過正確的決策、高效的流程、標(biāo)準(zhǔn)的操作、可控的過程，確保項目的有效實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

       我們以某建設(shè)建工集團(tuán)為例，因其特殊原因，所承接項目浩大而繁多，必然需要一個高效且高端的項目管理方法來確保項目推進(jìn)有條不紊。為了幫助企業(yè)高效推進(jìn)項目成功落地，九思軟件為其提出并設(shè)計了如下的一套OA項目管理方案：

九思OA項目管理界面

       項目門戶

       可以使用九思OA系統(tǒng)的門戶引擎技術(shù)集中展現(xiàn)所有重點跟進(jìn)的項目，方便了項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實時信息監(jiān)控和對項目提出相應(yīng)的意見。

       項目進(jìn)度

       對項目進(jìn)行階段劃分，且系統(tǒng)會自動提醒項目進(jìn)入哪個階段，領(lǐng)導(dǎo)可以及時掌握項目進(jìn)度，以便及時作出決策。

       項目分工

       包括項目領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目參與人、項目相關(guān)人等，并且對其權(quán)限進(jìn)行劃分。

       項目文檔

       對項目執(zhí)行過程中的文檔進(jìn)行積累，實現(xiàn)項目成員之間的信息、知識共享，提升項目團(tuán)隊的協(xié)作和效率。

       項目溝通

       項目成員可以對項目發(fā)起話題討論，項目成員共同參與以找到解決問題的最優(yōu)解。

       九思軟件OA項目管理系統(tǒng)，借助信息化的方式，可實現(xiàn)跨組織、跨地域的協(xié)同項目管理；通過規(guī)范化的管理，可保證企業(yè)項目的高質(zhì)量；并且，系統(tǒng)還提供了動態(tài)化的全程監(jiān)控，保證項目的健康執(zhí)行。