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    王樹彤表示,女性創業家更強調一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業的平衡,這也是特別. . .

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    敦煌網CEO王樹彤:女性走到高層面臨四大瓶頸
    標簽: OA系統   商業   名人   來源: 騰訊科技     閱讀次數: 756

    男性如果需要證明一次就能夠成功,女性需要證明十次,那就證明十次。如果是融資,男性需要見五個人,女性可能需要見五十個人,那就去見五十個人。

      201266日,首屆APEC青年創業家峰會在北京舉行。在由《中國企業家》商界木蘭匯聯合舉辦的女性創業-如何培養領導力主題論壇上,敦煌網CEO王樹彤認為如今女性要走到更高的管理層面面臨著許多瓶頸,男性如果需要證明一次就能夠成功,而女性往往可能需要證明十次。

      王樹彤表示,女性創業家更強調一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業的平衡,這也是特別需要呼喚的新一代企業家精神,而社會不應過分妖魔化女強人。

      對于青年創業者,王樹彤建議,在創業過程當中要抵得住誘惑,更加專注地把自己的主營業務做扎實、做深,能夠讓這棵樹長成參天大樹,而不是這件事做不下去了就跑到旁邊,結果沒有成為一棵大樹,而是成為許多小灌木叢。

      以下為王樹彤發言實錄:

      我覺得今天包括我們四個人在內,大家都會有一個相同的觀點,就是不太會把性別放在前面,無論是創業也好還是在職場也好,還是怎么樣去做正確的事情,把事情做對。所以創業也好,管理自己的職業生涯也好,我覺得這跟性別沒有關系。

      但是我覺得也看到了今天的實際情況,從全球190個國家,女性首腦只有9;另外全球500強里面,女性CEO就更少了,只有3%。所以很多數據還是現在擺在這兒,對于很多女性能夠突破天花板,走到更高的管理層面上,今天還是很嚴峻的現實,這里有很多的瓶頸。

      這些瓶頸有四個方面。第一,在一個企業里面,首先從管理層上是不是看重一個企業里面高層女性和男性的比例,是不是多樣化;在這個圈子里面是不是有榜樣化,信息的閉塞對于很多女性往上走,是一個瓶頸。第二個,女性出差、長時間的工作,因為女性還是天生會承擔家庭責任的。第三,就是偏見,在招聘和生職的時候,我覺得社會上還是有偏見的。第四,就是女性對自身的期許、對自身的要求,這方面有有所缺失,包括其他人給她的支持、給她的榜樣的力量。所以我們其實有一點阿Q精神,男性如果需要證明一次就能夠成功,女性需要證明十次,那就證明十次。如果是融資,男性需要見五個人,女性可能需要見五十個人,那就去見五十個人。

      說到三個女人一臺戲之前,再談談雌雄同體這件事,我覺得大家別把它妖魔化,我覺得這應該是正面的一個說法。我覺得中國從遠古就強調陰陽,強調一種平衡,所以我覺得我們今天新一代的企業家,特別是女性,我覺得我們還是比較強調一種堅韌和溫婉的平衡、動和靜的平衡、家庭和事業的平衡。

      我覺得中國現在的創業環境是相對比較浮躁的、短視的,對于我們來說,我們愿意去倡導一種新一代的企業家的精神,一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質能夠很好地融合在一起,是能夠讓我們有一口長氣,我覺得這是跑一個長跑,能夠有更強的背后的支撐力量,讓我們的企業走得更長遠。我真的覺得在中國今天這個時代,特別需要呼喚這樣一種持久的精神。

      我覺得李靜比較屬于特殊的,我不是太同意;其實恰恰相反,我覺得在敦煌網,我們負責銷售的對主力的其實是一個女性干將,往往在很多企業里面,可能這是一個男性承擔的;而我們負責行政這個部門的頭是個男性,就是柴米油鹽醬醋茶,誰做個生日、送個禮物等等特別細節的小事,是一個男性的領導,我們最往前去沖、去殺的位置是一個女性。

      其實在麥肯錫,連續做了很多年關于女性市場的調查,發布的《女性至關重要》這份報告每年都有,所有的數據都能夠直接表明,一個企業女性高管占到一定比例的時候,和這個企業的利潤和銷售額是成正比的,是密切相關的,這連續多年以來非常一致的數據。但是大家雖然知道這是和企業未來的長遠發展、企業的盈利是相關的,我們今天還是沒有能夠打破這樣一個局面,還是有很多的企業沒有達到女性在管理層面上的多樣性。

      我覺得學術界這么多年都沒爭論清楚的課題,就是到底領導力是天賦還是后天可以培訓的。我覺得領導力的一些特質,跟一個人天生的一些天賦、個性也好有關系的。比如有些人愿意去承擔、愿意去負責任、愿意去做決策,愿意在關鍵的時刻他把觀點傳達出來影響他人,這一點是特別重要的。

      前一段時間我們做拓展訓練的時候,我們把所有的人都打散,不分部門、不分級別,重新選擇這個部門的領導。我覺得這是一個很有意思的,可以看出有些人的天性里面,其實是愿意站出來,我來帶領大家,我來去沖鋒,我來去承擔。所以我覺得絕對是有個性和天賦的一面。

      我覺得堅持和放棄其實是很哲學的,沒有一個特別的定論。但是作為每一個創業家,本身天生就是很樂觀的,非常敏銳,看到很多的機會,愿意撲上去把這個機會變成現實。但是我還是想強調,特別是在今天的中國,我覺得中國的企業能夠更加專注地把自己的主營業務做扎實、做深,能夠讓這棵樹長成參天大樹,而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊,結果沒有成為一棵大樹,而是成為許多小灌木叢。我覺得創業過程當中誘惑最多的是跟你主營業務不相干的誘惑和機會說不。

      (來源:騰訊科技)

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