如今，ERP在越來越多的企業(yè)中獲得成功的應用，那么，它將給現代企業(yè)帶來哪些方面的具體價值？
如今，ERP在越來越多的企業(yè)中獲得成功的應用，那么，它將給現代企業(yè)帶來哪些方面的具體價值？
ERP系統(tǒng)帶來的效益
ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內涵變革，實現了企業(yè)生產要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結構、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現了信息的共享，促進了財務與業(yè)務數據的融合，簡化了內部組織管理結構，推動了員工個人素質提升，提高了企業(yè)的經濟效益。
1 物流、資金流、信息流一體化
正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務的應用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。物流、資金流、信息流的三流合一的實現降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協(xié)調一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數據支持。
2 企業(yè)管理標準化與管理精細化
ERP系統(tǒng)在設計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設定的管理規(guī)范進行操作，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強制性進入標準化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數據為構筑企業(yè)的精細化管理提供了堅實的基礎，系統(tǒng)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現了企業(yè)管理精細化。
3 信息透明化、資源共享
在沒有一個統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的系統(tǒng)之前，對于同一個數據，各個部門的提法都不一樣。同一筆業(yè)務數據常常在不同的部門被反復輸入，反復核對，信息的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了信息孤島，不僅企業(yè)內部的信息系統(tǒng)大多數也是獨立運行的，而且具有關聯(lián)業(yè)務的企業(yè)之間沒有信息系統(tǒng)的數據交流。企業(yè)應用ERP后，信息數據統(tǒng)一，并且成為企業(yè)的共同財富。領導能夠及時掌握各個層面的信息，同時每個部門、每個崗位猶如在一個部門內工作。
4 業(yè)務與財務的數據融合
在應用ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務與財務常常是互相獨立的，在業(yè)務系統(tǒng)完成銷售發(fā)票的處理后，相關數據還要在財務系統(tǒng)再錄入一次，具有邏輯關系的業(yè)務與財務數據被分割在不同的信息孤島上，財務與業(yè)務對不上賬的事時有發(fā)生。在應用ERP系統(tǒng)后，資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業(yè)務的事前計劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力。
5 改變內部組織管理結構
ERP系統(tǒng)的應用實現了數據的集中管理，減少了部門間的信息傳遞和信息的重復錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結構向扁平化、網絡化轉變。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員通過ERP系統(tǒng)能隨時了解產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及相關業(yè)務流程的實時信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡化了管理層次，促使組織結構向扁平化的方向發(fā)展。
6 員工方面：有助于提高員工素質，建立學習型組織
ERP系統(tǒng)的應用離不開各級員工的參與，各級員工只有通過完備的培訓，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且通過培訓，員工能夠了解到企業(yè)先進的管理理念，同時也是對員工素質的提升。ERP系統(tǒng)也是一個不斷升級的系統(tǒng)，員工需要通過不斷地學習，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的更新。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，員工團體將自動地轉變成一個學習型的組織。
7 顯著的經濟效益
據初步不完全統(tǒng)計，通過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少；節(jié)約了修理費；利潤率和流動資金周轉率得到提高，以揚子石化為例，揚子石化在ERP實施期間，通過規(guī)范物資采購管理，在5個月內庫存原材料降低了8.9億元。另據有關資料表明，在ERP后，企業(yè)的采購周期縮短約60%，響應市場的速度比未應用系統(tǒng)前提高了約70%，產品準時交貨率提高約4%，縮短成品出廠時間約20%。
（來源：中國軟件咨詢網）
