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    技術觀點
    Technical Viewpoint

    此前微信傳聞頗多,涉及到微信支付方面的就是將支持線下條形碼支付,而在微信最新更新的一個版本里,微信多. . .

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    刷卡功能拯救不了微信支付
    標簽: OA系統   微信刷卡功能   微信支付   來源:      閱讀次數: 749

    文/于斌

    此前微信傳聞頗多,涉及到微信支付方面的就是將支持線下條形碼支付,而在微信最新更新的一個版本里,微信多了一個“刷卡”功能,這個功能是與微信合作的線下商家,用戶可通過微信“刷卡”來與商家完成消費對接。 

    前有百度直達號堵路,中有銀聯砌墻,后有阿里IPO封門,微信很著急,并且連番動作,首先是取消了微信小店的2萬保證金,其次又在這個時間點推出“刷卡”,不過看上去似乎有些醉翁之意不在酒,這表現出了微信日夜憂慮的心態。其實,夢想是美好的,但憑取消2萬保證金及微信“刷卡”這兩招,就能改變商家和用戶的習慣嗎?我看未必。 

    微信的浮夸風

    從去年底開始,微信就一直在說微信有6億高端用戶,如果問騰訊什么叫做“6億高端用戶”,這6億用戶有多少是用微信支付的?還偏高端,再請問打開率多少,注冊支付用了多久突破1000W,完成過支付的多少?騰訊肯定會回答不詳,估計也不好詳。 

    也許會有人說,微信可借助騰訊業務線長的功能,拉升用戶需求,提升交易量,但我要說的是,支付寶服務電商,就一個業務。有句成語叫做:以一敵十,對吧。 

    360的一期《90后移動互聯網調研報告》顯示,移動支付軟件中,支付寶錢包倍受90后用戶青睞,占有率為76.4%,而微信支付占有率31.4%,這說明微信價值比支付寶錢包價值要低2倍。或許有人不會同意這個說法,“得屌絲者得天下”這話不假,但用戶再多也得要見到真金白銀是不? 

    微信今后發展的關鍵在于,如何將社交屬性(語音對講、朋友圈等)向生活消費屬性過度,例如使用微信支付隨時隨地購買商品(包括微信游戲內支付)。 

    從目前微信功能架構看,社交(語聊、朋友圈)、游戲、企業服務應用(公眾平臺、自定義菜單等)、生活消費領域(微信支付)各自定位略有差異,卻糅合在一個產品內,未來如何權重這些領域是需要考慮的。 

    微信和阿里各有屬性

    同微信相比,阿里在支付端處于領導優勢地位,無論是資源還是市場占比,所以對于阿里來說,任何一切的產品都是攻擊方,阿里需要做好的就是防御的準備,并鞏固自己的市場,確保市場上存在競爭者,但不能處于領導的地位。 

    現在微信的支付叫喊的那么猛烈,阿里不會不察覺這個趨勢,所以對于阿里來說,等著別人來攻擊,不如自己現在先攻擊自己一遍,以目前的趨勢來看,阿里對移動端的支付依然保持著興趣,但沒有很好的找到借力面,雖然來往產品依然出來,對于是不是社交產品一直困擾著許多人,但幾乎可以肯定的是阿里不會因為社交而去社交,必然想在移動支付與電商端起到作用,畢竟論電商資源還是支付資源,誰都比不上阿里。 

    騰訊的弱勢是在于市場占有率以及市場運作經驗不及阿里,在電商領域的差距相比阿里更是巨大,所以阿里只需鞏固自己的防線,并在來往或是其他移動產品線上大力推進交易便捷與功能齊全,就足可區分出微信的業余與玩票性質,這對于市場看待阿里與騰訊將會有根本性的區別,明確讓消費市場去區別二者,玩社交找騰訊,玩支付找阿里。 

    近場支付要做差異化

    騰訊通過微信移動端的構建,快速形成具有粘性的用戶群體,不管支付還是電商對于微信來說,都是具備相當大的升值空間,在移動端深入去做支付,得明確這一塊無爭的目標市場,第一步微信走對了,這首先已經具備了側翼戰的首要條件,騰訊的支付雖能產生壓力,但不會涉及到領導地位的阿里核心的商業部分,所以不會短時間構成阿里對于微信的競爭,這也留給微信相當一段時間可以直接去做調整,騰訊深知交易的在移動端應該越簡單越好,在加上微信朋友圈的粘性,很容易就能產生交易的模式,但騰訊并沒有在這個戰術上繼續追擊。 

    在支付端口方面,微信支付一直是呈保守的狀態,沒有做到完全開放,包括現在也是,微信應該在移動端支付的簡單便捷的這個狹長的領域里越做越深入,而不是采取與阿里同等的方式,選擇一個平臺統一去做支付,雖然微信在在社交領域的有著領導優勢地位,但在支付領域或是交易領域,還是給阿里留下了戰略的空隙。 

    如今趁著阿里退出線下支付市場,微信匆匆推出“刷卡”服務,騰訊的目的就在于博取用戶,殊不知,市場尚未培育好,又有多少人會選擇使用微信“刷卡”?等市場培育好了,阿里再揮軍前來,微信是否又能擋住?就如同2002年諾基亞就出了全球第一款智能手機,但在沒有市場的前提下,它最后還是以失敗告終,為他人做了嫁衣。 

    所以綜上所述,微信支付對于阿里支付的側翼之戰,是以是否能夠取得更多的用戶為標準,騰訊找到一個無爭的目標市場,但沒有積極追擊并加大勝利果實,阿里在產品的戰略上又過于與騰訊較勁,二者巨頭之間的爭斗,產品永遠都是戰略中最小的部分,它也是承載整個戰略的工具,所以要從全局的角度思考問題,如果不可以,那就在首先先在差異化上面去做思考。 

    轉自 新浪科技

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