在阿里巴巴看來，信息時代的企業IT消費已走過兩個階段：第一個階段是IT時代，企業IT消費的模式是“計. . .
在阿里巴巴看來，信息時代的企業IT消費已走過兩個階段：第一個階段是IT時代，企業IT消費的模式是“計算機+軟件”，第二個階段是DT時代，企業IT消費的模式則是“云服務+數據”。
8月21日，阿里云總裁王文斌接受21世紀經濟報道記者采訪時表示DT時代，對于企業IT建設來說，最關鍵的是數據，不同于傳統時代，數據被視為應用的“副產品”。他認為DT時代，數據成為核心生產力，成為驅動應用創新和商業變革的重要力量，人們的生活也會因此發生質的改變。
王文彬舉例說：在DT時代，家電設備可能會免費，廠商靠數據分析為家庭配送綠色食品賺錢;路燈、車位、建筑等城市里越來越多的公共基礎設施會聯網，為人們帶來更加智能化的生活。
王文彬將DT革命類比淘寶，不同之處在于，淘寶革了零售的命，而DT革企業IT消費的命。
“十年前錯過淘寶，錯過電商時代，十年后不能再錯過阿里云計算，錯過DT時代。”王文彬說，“云服務將催生中國下一個萬億級市場，阿里云將打造一個像淘寶電商一樣多方共贏的云生態。”
阿里云像公共電網
《21世紀》：基于“云計算+大數據”的IT服務與傳統IT消費相比，有哪些不同?
王文彬：首先是成本低。企業每投入1塊錢的云服務，就可減少4塊錢的IOE成本投入;其次是易用、可擴展性強，無須擔心復雜繁瑣底層IT設施，從第一秒就具備大淘寶的IT能力，只專注業務創新。
像十年前的淘寶一樣，阿里云正在努力向中國企業普及云計算。
《21世紀》：與其他云服務提供商相比，阿里巴巴云服務的區別是什么?
王文彬：阿里云服務同時還提供大數據服務，這是很大的不同。國內很多云計算服務賣的都是虛擬機，我們不覺得這樣的服務是云計算，更類似傳統時代的第三方IT代運營。
阿里云相信以后的數據累計都是從在線累積的，以后的汽車、家電、任何終端都會聯網，都會累積大量數據，這些數據會用于大數據計算，支持應用創新，形成閉環。應用的過程中，又會產生新的數據，新的數據又會充實大數據，形成數據更新與數據凈化。
以后的云計算都是結合大數據的，虛擬計算、私有云模式完全做不到這點。
《21世紀》：未來數據會成為企業最重要的資產，企業怎么會放心讓阿里云擁有他們的數據?
王文彬：阿里云本身不擁有這些數據，我們是個平臺，但是提供云計算服務。數據屬于客戶，阿里云提供類似于保險柜的服務。在雙方自愿的情況下，客戶之間可以使用、交換數據。換一種說，阿里云做的是一個交換平臺，而不是直接出售數據服務。
《21世紀》：是否可以理解為這是一個淘寶式的數據交易平臺，平臺會建立一套交易規則?
王文彬：就是這樣，至于規則的建立，阿里云計算平臺以前已經積累了很多經驗：以前淘寶、天貓、支付寶之間會有數據交換需求，阿里為他們進行數據交換提供技術支持，定價由他們自己定價。對于這些兄弟公司來說，數據屬于他們自己，他們之間交換，使用也是有償的。
這與平臺上的云服務提供商向客戶出售產品一樣：基于阿里云基礎平臺上的應用與服務，包括通用應用與垂直行業應用，由應用得供商向客戶提供，阿里提供技術支持，就像淘寶一樣。
阿里云就像一張公共電網，應用提供商合作伙伴是電器公司，比如生產電冰箱、電燈等，客戶則通過電器享受電冷藏、照明等服務，這張電網的作用是將能力通過伙伴的終端送達客戶。
客戶、阿里云、合作伙伴，同時是電廠的一部分，DT時代的“能量”包括大數據、運算與應用與服務，數據可以來自客戶，云算能力可以來自阿里云的計算中心，也可以來自合作伙伴;應用與服務大多由伙伴提供;數據大部分來自用戶，聚向網絡，然后又從網絡端到達用戶。
DT時代的中國機會
《21世紀》：目前DT時代正處于一個什么樣的階段?
王文彬：未來五年，IT服務商將大量轉型為云服務商，同時將誕生一大批新型的云服務公司。DT時代正處在十年前的“淘寶時刻”：十年來，圍繞淘寶的電商生態，誕生了數十種新職業、數十萬家電商服務企業和數百萬網商，形成了觸達全國每一個鄉鎮的快遞網絡。
DT服務是下一個萬億級市場，一定也會誕生各類“新型物種”。
《21世紀》：DT時代的生態將如何分布?
王文彬：大型服務商、中小服務商乃至個人，都能找到屬于自己的位置。阿里云像淘寶一樣，提供底層的云計算服務，合作伙伴則在此基礎上提供金融、政府、制造、教育、醫藥等不同領域的解決方案，包括咨詢、架構設計、云遷移、工具應用開發、數據等綜合云服務。
未來，可能一個個人就可以坐在家里為世界500強公司提供服務。
《21世紀》：DT時代，中國企業有哪些新的機會?
王文彬：中國為什么沒有誕生像Microsoft、Oracle這樣企業級軟件公司?長期以來，中國絕大部分企業將IT預算中80%的錢投入到軟硬件平臺，而真正花在應用創新上的錢不到20%;中國企業級IT市場，長期被少數幾家國際巨頭掌控，國內IT服務商的商業模式，就是圍繞這些巨頭的軟硬件產品提供代理銷售和集成服務，很少有人花心思做好真正有價值的終端應用。
這就形成了一個惡性循環：國際IT巨頭拿走大部分收入;國內IT服務商缺乏創新動力;企業用戶花大錢投入IT卻難見成效，進而認為IT投入沒有價值。麥肯錫全球研究院MGI最新發布的報告顯示：中國企業只將2%的營收投入到IT領域，只有全球平均水平的一半。
阿里云計算平臺可能改變這種現狀：基于阿里云計算平臺，將產業收入占比從8：2變成2：8，負責應用創新的云服務商拿80%的收入，云服務商獲得了更多收入，就有了創新動力。IT產業是一個創新驅動的產業，中國企業的活動圍繞創新展開，中國才能誕生世界級的企業軟件公司。
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