百度未來四大業務方向分別為傳統搜索、移動云、LBS和國際化戰略。可是，除傳統搜索以外，百度在移動云、. . .
坐擁中國互聯網公司最豐厚現金流的百度沒空自喜，因為它的移動互聯網業務很尷尬。
百度未來四大業務方向分別為傳統搜索、移動云、LBS和國際化戰略。可是，除傳統搜索以外，百度在移動云、LBS和國際化上的成績十分尷尬：沒有一款像微信的明星產品，對移動互聯網后知后覺，這是業界對百度移動互聯網的普遍評價。
拓展移動互聯網是靠內生還是靠收購？雖然最近傳出百度在與新浪微博、UCWeb談收購，但其CEO李彥宏在昨日的財報會議中表示，“并購不是百度的核心增長戰略，百度的產品仍有很大的自主增長空間。”
雖然后知后覺，不過擁有足夠現金流的百度仍有可能翻身。也許大數據、云生態系統將是未來的出路，但毫無疑問的是，百度要靠移動互聯網賺錢還要很長的時間。
尷尬的百度移動互聯網
百度手握三百億現金，且在去年底再融到15億美金債券，這是一家靠搜索在PC端取得壟斷地位的公司。正是這家在多年前推出過百度貼吧、百度知道和百度百科等重磅產品的公司，在移動互聯網市場看似什么都有，也什么都沒有。
做一個對比。搜索出身的谷歌已構造了比較強大的移動互聯網帝國，擁谷歌此前通過收購Android開源操作系統，牢牢把握了移動端入口；自主開發了瀏覽器Chrome并取得了較好市場份額；旗下Gmail用戶已超過4億，擁有大量精準帳戶。谷歌在去年就曾宣布，移動互聯網的年收入將達到80億美元，而根據百度財報，百度2012年全年總營收為223.06億元人民幣，合35.80億美元，僅為谷歌移動互聯網業務的一半。
在國內，同騰訊和阿里相比，百度移動互聯網也相形見絀。騰訊擁有目前地位最高的微信，其手機QQ和手機游戲業務也擁有每日千萬級別登陸量。而阿里則在移動互聯網方面表現得更無壓力，目前已經擁有無線和本地兩個事業群，另外阿里也投資了移動社交陌陌和本地生活服務美團。
百度在移動互聯網上缺什么？
缺乏核心業務、入口和用戶
2012年底，李彥宏親自操刀對百度移動部門進行整改，在百度內部成立百度云和LBS兩大移動部門。與此前相比，新成立的LBS在自主決定權上權利更大，尤其在推廣中將得到公司更大支持。
至此，百度地圖、百度身邊、百度路況等多項服務打包，從原移動云部門中獨立出來，在內部形成移動云加LBS兩個架構。即便做出這樣的調整，瑞信等投行仍發布報告稱不看好。
即便是百度剛發布且力推的百度語音助手，在內部視為移動互聯網的一大力作，仍被業內人士所嘲笑。業內人士稱，百度語音助手技術非常小兒科，做好了最多復制出第二個訊飛，并不是能改變百度的核心業務。
百度要視頻，買了愛奇藝；百度要旅游，買了去哪兒。那么百度會不會即將收購UCweb、大眾點評網或者新浪微博？一名前百度投資部員工告訴網易科技，百度此前已經看過大眾點評網等項目，但由于價錢和各自估值不同，收購最終沒有形成，而新浪微博和阿里巴巴談判失敗過后，目前正在和百度談判。
百度內部員工透露，按照百度的典型思維，百度會先自己研發同類產品，實在沒做好再進行收購。原因只有一個，幫助百度投資部門對所收購產品進行評估的就是百度同類產品研發團隊，如果在短時間內就放棄自身產品收購競品，對百度研發團隊來說是一種“打臉”行為。
而李彥宏昨日在財報高官會議中的說法也印證了上述觀點，在問到并購和自主增長兩種戰略時，李彥宏表示，“并購不是百度的核心增長戰略，百度的產品仍有很大的自主增長空間。移動領域的并購將對上述努力起到補充作用，而不會成為主要的增長驅動力。”
百度云剛起步 國際化或是偽命題
一位不愿具名的前百度高級管理層表示，百度移動云不算真正的云，國際化是偽命題。
百度移動云的戰略與阿里云、盛大云不同，阿里云走的是企業模式，和亞馬遜類似，而百度云是先個人后企業路線。
目前全球云服務做得最大的是亞馬遜公司和谷歌，云計算是亞馬遜最重要的凈利潤來源，蘋果的iCloud也是使用亞馬遜云服務。
李彥宏說，個人云正式開放注冊4個月，用戶數目已經突破3000萬，云存儲文件總量突破10億。但百度的云還不是真正的云，多數用戶僅把百度云當作個人網盤使用。更尷尬的是，百度云沒有注冊用戶，也并未得到用戶依賴。百度云不具備優勢。
百度的國際化問題更是一大難題，盡管百度在東南亞等努力開辟市場，但僅依靠中文搜索獲取用戶只能叫百度的華語市場而并非國際市場。
百度的問題出在哪兒？
李彥宏的慢
知名互聯網評論人士洪波認為，百度移動互聯網發展到目前的尷尬境地關鍵原因是李彥宏慢了。
百度內部有人評價李彥宏說，李彥宏此前在移動互聯網布局上一直沒有放開做，始終放不開手腳。
2011年開始，騰訊推出微信、手機QQ、手機游戲等多款移動端產品之后，阿里亦發力移動電商和移動支付，更有如UCweb搶占智能手機瀏覽器入口。
即使到2012年年初，李彥宏仍公開表示，云計算是新瓶裝舊酒。他更一度認為國內沒有企業尋找到移動互聯網盈利模式。而目前，UCweb用戶已過億，微信用戶更是超過3億，引發大量的盈利模式猜想。
洪波表示，移動互聯網前兩年一直發展很快，但百度并未意識到。等百度意識到危機開始發力后，百度又走了彎路。洪波說的彎路即是百度推出易手機平臺。該平臺先后與戴爾、長虹等手機廠商合作，但收效甚微，至今未披露過手機銷售量。
李彥宏在去年9月底斯坦福大學的演講中曾透露，百度25%的研發費用都花在移動互聯網上，但營收卻不到10%。這意味著百度逐漸在移動互聯網投入上加碼，但并未取得理想的營收效果。
大公司的病
另一位不愿具名的前百度管理層人士表示，百度目前的問題出在管理上。百度目前內部已經達到兩萬人，而整個公司文化和體制已經不支持百度創新。在百度內部，政治問題大過其他問題。
該人士表示，即便是百度在其年會上推廣的公交應用，用戶體驗并不理想，但該團隊有好幾十名員工，而實際上只需要兩三個人就能完成。“員工擴張造成百度團隊效率低，好大喜功。”
一名百度離職員工在微博上發表評論稱，“百度當今最大的問題在于上下異心。上層想要業績要改變要漂亮的報表，中層欺上瞞下只看KPI，而底層技術人員確實想做一些技術上的事情，但被中層經理壓制，有心無力。”
任何員工過萬的大公司都存在各種問題。阿里巴巴員工一度超過三萬，馬云在內部非常強調價值觀和企業文化，且僅去年一年時間就兩次調整公司內部架構，試圖加大內部中高層決策權利。而騰訊也在去年對內部進行架構調整，布局社交、游戲、無線等六大事業群。
這樣的內部架構大調整卻很少發生在百度，大小事情決策權都在李彥宏手中。據悉，百度內部各部門之間溝通不順暢，任何問題都需要頻繁郵件和開會。據多名剛加入百度的員工表示，“與其他公司比，百度會太多。”
百度也意識到內部文化的重要性，李彥宏在去年底發布內部郵件呼吁“鼓勵狼性淘汰小資”。據悉，百度內部員工調侃狼性文化稱，“應該每天早上到公司門口集合大吼：我是狼我是狼。”
百度的機會在哪里？
百度的后知后覺和管理問題，已讓其在移動互聯網上處于被動地位。
福布斯網站曾撰文稱，蘋果和谷歌未來之爭是大數據之爭。谷歌、亞馬遜、蘋果、微軟等全球巨頭已經齊齊殺入大數據市場。他們用大數據驅動市場營銷、成本控制、產品服務創新、商業模式創新。而目前國內并沒有形成云計算和數據中心的良好環境。
在剛剛發布的百度四季度財報中，百度CEO李彥宏和CFO李昕晢雙雙表示，百度將繼續擁抱變化，積極投資，構建移動和云綜合生態系統。由此可看出，百度未來中心在于移動、云及其大數據。
據洪波透露，百度目前已經投入上百億資金在國內興建大數據中心，這是未來百度業務的重中之重。
洪波介紹，如果百度在大數據上的投入和研發成功，可以通過向開發者提供平臺收費，從而在未來移動互聯網市場獲得一定份額。但他認為，“百度通過移動賺錢還需要很長的時間。”
而對于如何百度自身的搜索優勢在移動端獲取廣告客戶，李彥宏似乎也多了許多思考，他表示，“移動搜索業務的創收仍處于發展初期，百度正在探索各種可能性。目前客戶可以選擇將預算全部投入移動端、移動與桌面兼顧、只投放桌面端等等，但沒有多少人真正理解如何通過移動搜索推廣產品，因此仍有很多工作要做。”
