“職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，是輔佐董事長的，不是分江山的。職業經理人就應該看淡權力. . .
“職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，是輔佐董事長的，不是分江山的。職業經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。先做人，后做事，偶爾做做秀。”這是“打工皇帝”唐駿(微博)信奉的哲學，他以曾任微軟中國、盛大網絡和新華都的總裁而自豪。
1月28日，唐駿宣布了職業生涯的下一站——港澳資訊。“學歷門”讓其光環顯出“暗斑”，但作為明星職業經理人，唐駿的每一次轉身依然備受關注。微軟2年，盛大4年，新華都5年，在唐駿眼中，這些經歷究竟承載著哪些光榮與夢想，留下了怎樣錯誤與遺憾，中國企業家網整合相關報道，梳理如下：
關于微軟：MSN潰敗我之過
2002年，當時我是微軟中國總裁。一份市場調查報告稱，MSN在中國的即時通訊市場份額正在被QQ侵吞，且QQ的市場增長十分迅速。報告還指出，QQ的獨特功能“可以和陌生人聊天”是侵吞市場份額的主要原因，這個功能符合中國人的個性，更符合互聯網的需求。
我們立刻向微軟總部遞交報告，“強烈建議”在MSN中增加“與陌生人聊天”、離線留言等功能。如果不增加這個功能，MSN在未來和騰訊QQ的競爭中 會失敗。報告講述了互聯網和產品的區別：產品是不斷提供新的功能去引導用戶，而互聯網是不斷滿足用戶的需求。“高舉高打”是產品的精英模式，而互聯網需要 的是“從群眾中來到群眾中去”的平民草根模式。
我以為我能說服微軟總部，結果證明我錯了。微軟總部不同意的理由很簡單：第一，全球產品一體化是公司的戰略，不可更改；第二，如果要為中國改變，除非能在中國地區保證大量的收費客戶。
我知道微軟的產品戰略是全球一體化，但是我更知道在互聯網時代這樣的思維方式是落伍的。然而我更不敢保證中國互聯網的收費用戶能增長到滿足他們的要求。當時我只能選擇放棄。
放棄的結果是，MSN在中國市場失敗了。放棄的另外一個結果是，當時的騰訊如今已經成為世界級的互聯網公司。我要是堅持一下，也許MSN就不會和我們說再見——也許就是這一個小小 的失誤，讓中國互聯網的格局發生了意想不到的變化。
關于盛大：與陳天橋的合作親密無間
在過去盛大四年當中，第一我和陳天橋合作的關系可以說用親密無間的方式一點都不過分。因為過去四年和陳總從來沒有發生過一點點口頭或者任何形式上的爭執。而且我們兩個在很多方面有大家共同的認同點。
我在盛大所做的工作也是我過去在微軟沒有做過的工作，對我來說，也具有挑戰性，也非常有新鮮感，也有成就感。過去四年，我覺得應該是個比較完美的四年。陳總在我離職時候做了感言，應該說過去的四年，從我個人也好，還是對盛大所帶來的貢獻也好，我相信還是個比較完美的結果。
在工作上可以說我們是親密無間，但是在個人工作之外上，我和他保持相當一段的距離。為什么？這是一種組織哲學，就是我不和我的上司，也不和我的部下，和我的同事交朋友。因為我覺得工作就是工作，生活是生活，這兩個必須是分開的。
所以當我和陳總提出來，我們將來會是另外一種關系，再也不是上下級關系的時候，其實我們兩個之間都有一種愿望，就是希望能成為朋友，甚至成為世交。這就是說明一件事，我對他的認同，我想他也在某種意義上對我有認同，不然大家不可能成為朋友，甚至談到要成為世交這樣的關系。
我相信，過去我和他下了班之后，大家沒有任何的聯系。離職之后，我相信我們會有很多的交差點，無論從生活上的交叉點還是興趣愛好上的交叉點，還是大家對一些事物的看法，因為我們兩個在很多地方價值觀有很多相同之處，我們兩個在一起討論的時候可能會有更多的交叉。
關于新華都：加入新華都屬于“一見鐘情”
加入新華都屬于“一見鐘情”，陳發樹的厚道和他關于把新華都集團做成中國最優秀、最有影響力的民營企業之一的理想與我的志趣和價值觀不謀而合，當即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報酬，身價之類的，我認為這只是對于個人職場生涯的一種價值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。
新華都對我的期望很高，我相信我還是給新華都帶來了一定的價值。比如說我加入新華都之后，紫金礦業上市了，新華都購物廣場也上市了，這里面應該和我有直接的或者間接的關系，但這些作用確實也很難具體量化。
別新華都的這一刻來到了，再見了新華都，過去的五年是我職業生涯中難得的五年，也是我人生中深刻的五年，感受了，謝謝新華都給我的機會，更感謝陳發樹董事長，謝謝你的理解，支持和友情。
11年前離開微軟加盟盛大，我舍不得，微軟告別會上我哭了，哭的刻骨銘心，五年前離開盛大“轉會”新華都，我笑了，盛大的四年很值得，很滿足，還有對未來的期待。今天的我心里知道，會一直感恩著并一直尊敬著，陳董事長。
