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       墨菲定律是由美國一名工程師愛德華·墨菲在1949年提出的心理學(xué)效應(yīng)。1949年，愛德華·墨菲在協(xié)助美國空軍進(jìn)行火箭滑車測試時(shí)，一位技術(shù)人員將傳感器全部安裝在了與正確部位相反的地方，由此墨菲總結(jié)出了這個(gè)定律，其根本內(nèi)容是，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。

       墨菲定律對企業(yè)管理具有一定的警示作用：不要抱有僥幸心理，認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生，雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但是仍有發(fā)生的可能，因此不能忽視，必須學(xué)會(huì)防微杜漸，從制度、人員、技術(shù)等多方面入手，防范小的隱患可能帶來的惡性后果。

       那么，面對墨菲定律，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能盡可能免受其傷害呢？

       首先，危險(xiǎn)事件何時(shí)會(huì)發(fā)生是無法預(yù)知的，管理者能做的就是做最好的計(jì)劃和最壞的打算，將可能危及企業(yè)安全的因素和每個(gè)事項(xiàng)的可能性列出來，做到未雨綢繆。因此，企業(yè)必須要做好全面的經(jīng)營計(jì)劃，從上層到下層，從短期到長期，這就要求企業(yè)有一個(gè)智能的計(jì)劃管理工具。

       九思計(jì)劃管理OA系統(tǒng)，智能化的計(jì)劃管理工具，不僅能計(jì)劃和匯報(bào)例行事項(xiàng)，還關(guān)注到時(shí)間安排的動(dòng)態(tài)要素，比如臨時(shí)會(huì)議、項(xiàng)目管理等，幫助企業(yè)做有效的計(jì)劃管理。

       其次，危險(xiǎn)事件有時(shí)不是突然發(fā)生的，可能是無數(shù)個(gè)小隱患累加起來的，因此這要求管理者平常也要注意管理中的細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟都要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，以降低出差錯(cuò)的可能性。

       九思流程審批OA系統(tǒng)，將日常事項(xiàng)流程化，從發(fā)起流程到在辦監(jiān)控、辦結(jié)查閱和效率分析進(jìn)行閉環(huán)管理，規(guī)范、細(xì)化辦公流程，預(yù)防、控制潛在危險(xiǎn)。