九思的項目管理OA解決方案，能夠實現借助信息化的方式，對企業中所有項目進行統一管理、決策，資源優化配. . .
如今，對于現代企業來說，其運行最重要的是將企業經營戰略落實在項目中，并且切實落實項目各個環節。在此過程中，項目的執行力也就是企業的執行力，而一個企業如果缺乏項目管理解決方案的依托，就會在很大程度上造成管理層缺乏及時、完備、有效的信息，給管理層做出決策帶來困難。與此同時，還有可能造成單個項目之間無法協同和共享，從而形成項目群體的信息孤島。
如果沒有與企業相適應的項目管理解決方案，企業的高效管理和發展就無從談起。對企業來說，做好自己的項目管理，還面臨著許多挑戰。在這樣的環境下，九思軟件的項目管理OA系統就給了很多企業一些有力支撐。
九思的項目管理OA解決方案，能夠實現借助信息化的方式，對企業中所有項目進行統一管理，對企業中所有資源進行優化配置，并且通過對所有項目的統計分析來支持企業的戰略決策。幫助項目團隊對項目實施跟進，使項目運行計劃明確、執行高效，動態監控，從而及時發現問題和規避風險，提高項目的成功率，以滿足企業有大量事務需要跨部門業務協同的要求，并且通過提高項目的執行效率從而提高企業的整體管理效率。
項目管理解決方案實現了跨組織和跨地域的協同管理，通過項目管理的方式，統一平臺，項目數據共享，及時了解項目的進展，選配資源，協調組織，幫助提高項目的管理效率。 從而讓客戶實現價值：
1、提高企業項目管理流程的成熟度，通過規范的項目管理過程保證項目質量；
2、企業高層對項目組合進行可視化的分析和平衡，并做出批準、保留或終止項目的決策，確保項目投資和業務優先級保持一致；
3、企業高層對項目和大型項目的執行情況、資金和資源使用情況進行實時的動態監控，保證高優先級項目的健康執行；
4、提供了項目全生命周期的管理能力，確保項目經理能夠快速完成項目規劃，執行和監控過程，獲得項目的實時可見性；
5、提供了項目績效的管理能力，使項目團隊能夠實時了解項目健康狀況，快速做出各種決策。
