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       企業在經營管理過程中，費用預算是占重要地位的一項，是企事業為費用支出成本而做的成本預算。而要想做好預算管理，這需要事先做好計劃，然后嚴格按計劃執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。此輪預算和執行結束之后，對其情況進行分析，為下一次預算提供更有說服力的依據。

       我們都知道費用預算的重要性，但是如果僅靠企業相關部門成員的個人力量，很難把握好具體事宜。在此情況下，一套好的費用預算系統，將會在為企業提供預算編制、審批、費用審批控制、事后的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等的情況下，為企業的預算管理提供科學的管理方法。下圖為九思軟件預算管理系統架構圖：

       有些不太了解這一系統的人或許會有所質疑，它到底有哪些實際的用處，接下來就以九思軟件為例，為大家展示預算管理系統的目標與價值。作為費用預算系統，必須實現對企業預算假設建立、預算體系搭建、預算編制、預算調整、預算控制、預算分析全過程的管理，并與其他業務系統緊密結合，為企業的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段。預算管理系統必須實現以下目標，從而幫助企業實現自身目標：

       1．為企業提供全面預算體系

       2．提供多種預算編制方法與預算數據生成方式

       3．實現預算控制以及預算執行分析功能

       4．支持預算管理的不同應用模式

       預算管理一般分單一企業和集團企業兩種應用模式。為了實現集團應用，OA系統必須具有預算的上報、下發、匯總、批復等功能，支持多單位的預算查詢與預算分析功能，以及支持上級單位對下級單位的直接預算控制功能。