企事業(yè)單位想要上線一套OA系統(tǒng)的話，前期需要做一些準備工作才行，否則很容易走彎路，選型需要結合多種因. . .
企事業(yè)單位想要上線一套OA系統(tǒng)的話，前期需要做一些準備工作才行，否則很容易走彎路，選型需要結合多種因素綜合考量，所以在選型中要避免踩進這三個“雷區(qū)”，下面給大家列舉出來。
1、一味地追求全面
企業(yè)的需求不應該是匯聚個人需求而成的，因為這樣會有一個弊端就是功能看似豐富齊全，實際上很容易形成應用孤島。到最后實施上線之后并不理想，也留下了失敗的隱患。
OA系統(tǒng)的需求整理，首先應先找到一個組織共性的需求，然后才是關鍵部門的需求。先遵循共性，最后才是個性。在這方面來說，九思軟件協(xié)同工作方面做得很好。
2、片面追求新技術
創(chuàng)新永遠是不會過時的關鍵詞，從而使得行業(yè)新技術層出不窮，OA行業(yè)亦是如此。然而，對新技術的片面性追求卻可能導致OA項目成為CIO自身暢想完美的產物，最終因為落實不到位而夭折。
先進的技術價值在于應用、在于先進的擴展性、性能、安全性、集成性、易用性。以行業(yè)內高端OA廠商九思軟件為例，其iThink協(xié)同管理軟件就能夠提供一個可靈活擴展的框架結構，無論是易用性或擴展功能上都有優(yōu)勢。
3、實施層面缺乏導向
實施并不是結束一個軟件的部署過程，而是在這個過程中使企事業(yè)單位的組織管理水平得到提升。但是，作為CIO很少在實施計劃中明確地提出管理提升的目標，一般都是具體枝節(jié)需求的滿足，到最后安裝一套讓大家都感受不到價值的系統(tǒng)。
CIO對于協(xié)同OA軟件的評估，應該是多方面考慮的，不能夠之側重一點，這樣很容易造成選型偏差以致最后失敗。以上，就是選型時一定要避免的雷區(qū)。
