浪潮、九思、軟通動力等知名軟件廠商，引領行業潮流，其OA系統不僅作為現代企業科學管理工具，有效地規范. . .
截至2016年12月，中國網民規模達7.31億, 在這互聯網“群魔狂舞”的時代，大型集團化企業如何設計合理的戰略布局，如何對企業主營業務板塊、地域分布、經濟布陣等事物全面規劃和安排，是集團企業突破瓶頸實現轉型的關鍵。浪潮、九思、軟通動力等知名軟件廠商，引領行業潮流，其OA系統不僅作為現代企業科學管理工具，有效地規范企業管理流程，同時oa可以推動制度落地，釋放集團行政效能，有效地提高集團管控水平。
大型集團性企業往往不缺少戰略，真正缺少的是對戰略強有力的執行保障，大型組織呈多元化、跨地域的特點，層級眾多，戰略需要層層分解，即使有好的戰略，落實執行卻需要很大的難度。如何有效地圍繞戰略去設定目標，分解目標、監督執行和考核激勵? 阿里巴巴馬云曾經說道：一流的創意，三流的執行力；三流的創意，一流的執行力。我寧愿選擇后者，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言。傳統規模經濟正在被速度經濟所取代，如何解決集團企業內部母子公司信息不對稱？如何快速協調龐大的組織體系的利益沖突？
oa系統，可快速構建集團企業的管控體系，徹底解決戰略任務出臺后，難以貫徹下去，導致制度變形的難題，提升組織的敏捷性。大型集團化企業在選型OA的過程中，對系統的要求側重點也不一樣。來自一家大型集團企業的CIO洪先生，對國內主流廠商進行了考察，針對技術先進性、產品功能、業務匹配、典型案例應用等方面進行篩選評估，因為集團內老員工多，業務流程復雜，集團內部現有使用的平臺也很多，因此對OA系統易用性、維護難度、系統集成性等方面非常重視。洪先生說，品牌影響力和豐富的行業案例經驗也是我們選擇廠商的標準，oa廠商經過大量的行業應用實踐，才能夠提供成熟的解決方案。
通過眾多oa廠商的比較，洪先生說，行業品牌眾多，但九思、浪潮、軟通動力的文化價值理念是我們所欣賞的，我們關注在OA行業的多年深耕，在集團化企業建設方面的經驗，在產品的用戶體驗方面的精益求精。尤其九思oa系統普通用戶幾乎不需要學習，10分鐘培訓可以上手使用。同時，在系統維護的簡易型方面做到了極致，無需IT人員參與，任何一個業務部門的普通人員經過半天的培訓，都可以輕松上手駕馭系統，并且擁有能源、金融、教育、制造、地產行業等諸多成功案例，從價值理念到100%項目成功率、實施創新等方面都獲得了我們高度的信任。
