作為一位從事管理軟件行業(yè)十幾年的老兵，王海波對(duì)OA行業(yè)有著極為深刻的理解，其根據(jù)九思多年來服務(wù)上千家. . .
隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化時(shí)代的到來，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，從流程到模式將全新再造，“信息”將成為引領(lǐng)行業(yè)蛻變的主要力量。OA的普及，改變了傳統(tǒng)的辦公模式。oa上線對(duì)于很多企業(yè)來說是信息化建設(shè)必經(jīng)的一步。對(duì)于選型早已無需贅述，決策者只要充分理清自身需求、不為外因所惑，就能掌握主動(dòng)。
然而oa上線后才是是考驗(yàn)決策者和管理者的時(shí)候。很多人不知道，OA上線后有幾個(gè)階段，對(duì)這幾個(gè)階段有清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)oa系統(tǒng)的落實(shí)和企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。
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今天我們聯(lián)系到九思的CEO王海波，作為一位從事管理軟件行業(yè)十幾年的老兵，王海波對(duì)OA行業(yè)有著極為深刻的理解。王海波根據(jù)九思多年來服務(wù)上千家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將OA上線與企業(yè)的相互作用以臻完美分成以下幾個(gè)階段。
第一階段為推行階段，即開始在企業(yè)推行OA辦公系統(tǒng)，并加以相關(guān)制度保證OA在企業(yè)真正落地。該階段領(lǐng)導(dǎo)者要做好模范作用，使oa的使用變成一項(xiàng)由上而下的推廣。
第二階段為支撐階段，即開始利用OA支撐業(yè)務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用。
第三階段為整合階段，即利用OA整合業(yè)務(wù)，在完善應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將單獨(dú)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合成集成化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門間的流程對(duì)接和信息整合，打破信息孤島和部門壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)協(xié)同。
第四階段為推動(dòng)階段，即利用OA推動(dòng)業(yè)務(wù)，通過oa駕駛艙決策支持系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從流程信息化向決策信息化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，依靠信息系統(tǒng)支撐，提供更快速、更清晰的決策信息，讓數(shù)據(jù)說話。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的時(shí)代，無論生活還是工作都在追求著是簡(jiǎn)單、便捷。企業(yè)需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，利用信息化手段（OA）進(jìn)行變革，才能在實(shí)現(xiàn)新時(shí)代優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)浪潮中成功蝶變。
