王海波認為，中國很多企業通過人和權力，這體現的是企業家的能力，企業越大老板就越累。
王海波，九思軟件董事長兼CEO，十五年的軟件行業職場生涯，海爾、浪潮等多家知名企業修煉磨礪，到而立之年的創業者。在中國傳統文化熏陶下，他立志把九思做成百年老店，短短八年，帶領九思軟件就從數萬家老牌軟件廠商的包圍中突圍而出，以項目100%的成功率、100%的持續合作率，成為中國管理軟件領域的一朵奇葩。如今，而立之年的他依然在路上，帶領九思軟件持續攀升。
王海波認為，中國很多企業通過人和權力，這體現的是企業家的能力，企業越大老板就越累。而優秀的公司都是有各種各樣的程序，權力是從流程中定義的，不是老板說誰管就是誰管，所有的東西都是從管理流程里來，基本是先定義流程，再定義職責，再定義我們所做的事，管理流程把所有的事都操作起來了。
九思OA的智慧是凝聚于更高效的協同，實現高效的流程管理，與傳統的“IT主導”模式不同，九思軟件通過三權分立的創新，通過易維護、易交付能力的提高，實現了“業務部門”主導IT應用的模式創新，從而讓每個業務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統的主人，讓IT成為業務部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發、業務管理的深入方面得到保障，形成一套完善的自運營管理系統。
企業運用OA軟件系統，可持續改進運營管理體系，如果把一個公司看作一部機器，把公司的所有業務流程用1-12月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，這就是運營管理系統。九思OA系統打破了以人為中心的權力思想，建立了以事為中心的流程思想，從而擺脫了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的功能管理，實現了向以戰略和業績出發的流程管理的過渡。
21世紀是知識經濟時代，是數字化革命和信息化生存的時代，中國企業要想在激烈的國內外競爭中占有一席之地，除了要具備領先的科技和管理水平之外，更要具備領先的信息建設能力和運用能力。要提高中國企業的整體競爭實力，關鍵在于更新管理者的觀念和加強現代科學技術的運用，其中應用實施OA運營系統是打造高效自運營管理系統的核心，是提高企業管理效率的有效途徑。
