有OA項目經驗的管理者會發現OA項目過程有著太多的不定因素影響著項目的成功上線。捆綁服務、最終實現的. . .
有OA項目經驗的管理者會發現OA項目過程有著太多的不定因素影響著項目的成功上線。捆綁服務、最終實現的功能和需求差異化、實施周期太長影響上線使用等問題在OA項目的上線過程中非常常見。面對諸多影響使用的問題又該如何從根源上避免呢？小編通過深入觀察業內以高成功率知名的OA系統廠商——九思軟件（jxiprlawyer.com），發現提高OA項目的成功率并不是那么難以實現，九思軟件又是如何做的呢？
一、實施方法：授人以漁
授人以漁的實施方法論可謂是九思OA系統保持成功率第一寶座的殺手锏，對待一個OA項目，九思軟件對自己的要求不僅僅是讓系統簡單上線，而是為客戶培養自己的系統和應用管理員，由這些內部成員在實施工程師的指導下來完成流程表單、知識文檔等的設計、制作、上傳、調整等工作，借助內部員工對自身業務的熟識度，實現OA系統的表單流程盡可能貼近實際操作，更方便了日后因業務流程或人員崗位變更導致的修改工作。
一些本來是實施工程師完成的工作，現在通過教授、培訓轉移到各部門的系統和應用管理員身上，表面上似乎減輕的是工程師的工作量，事實上，結合實際來看的話則最大限度保障了OA客戶的利益。因為，在OA系統的實施過程中，即使工程師們技術再好、與各部門溝通得再通透，其制作出的流程表單也不可能盡善盡美，且因此消耗的時間成本不可估量；其次在OA系統上線以后，實施工程師轉移到其他項目上，客戶與供應商之間的溝通無形中建立起一道屏障，如果系統修修改改都要訴求供應商的話，不得不說是勞心傷神的事情，而如果在“授人以漁”的模式下，對OA系統的小修小改基本上都可以由培訓出的管理員來解決，極大地提高了工作效率，并避免對工作熱情的打擊。
二、配套工具：產品易用
上一條我們講的是方法，但好的方法要有好的產品配合才行。如何讓“授人以漁”的實施方法達到預期效果呢？這便要求OA系統必須是易用的。
想想看，既然是從各個部門抽調出人員擔任管理員，而不是由實施工程師或者信息部門人員全權負責，那么我們就不可不顧慮到IT水平的問題。顯然，要求非信息部門員工具備專業的IT水平是完全不現實的，因此OA系統必須易用才行。
九思OA系統（jxiprlawyer.com）的易用性體現在
1、純B/S的圖形化流程編輯器，拖拖拽拽完成流程表單的自定義設計、制作、修改、優化等操作，實現普通用戶設計流程的可能性。
2、系統前端操作簡單易懂，普通用戶學習上手快，減輕管理員負擔。
3、系統擁有眾多成熟、開放的借口，消弱后續開發、集成壁壘。
三、項目節奏：漸進推進
關于OA項目的推進節奏，其實最忌諱的便是“大鍋燉”，不管好的不好的、需要的不需要的統統先拿過來再說，對于這種想法和做法，我們先拋開成本問題不談，單就實施工作和用戶體驗上來說便是不被認可的。
九思軟件（jxiprlawyer.com）的項目推進是遵循先易后難、先共性后個性的原則，先提高上線率、提高黏著度再深化應用，繼而推動全員參與到工作模式變革中來。
一個完整的OA項目，周期長短不定，但投入的資金、人力、精力不可為不大，我們需要投入有所回報，然而一旦項目失敗，所有的努力都將付諸東流，因此，下足以上三方面功夫，保障OA項目成功上線、順利應用尤為必要。
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