很多企業(yè)經過長時間考察，憑著充沛的實現(xiàn)信息化目標的信心，才引進了一套OA系統(tǒng)，結果卻是被員工束之高閣. . .
很多企業(yè)經過長時間考察，憑著充沛的實現(xiàn)信息化目標的信心，才引進了一套OA系統(tǒng)，結果卻是被員工束之高閣，既浪費了資金又耗費了經歷。如何選好OA呢？我們需要把握好三個度：
時間上的度
企業(yè)涉足一個協(xié)同OA辦公系統(tǒng)項目，往往會接觸很多協(xié)同OA辦公系統(tǒng)軟件廠商。這有一定的好處，就是企業(yè)可以擇優(yōu)選擇，但問題在于OA軟件廠商往往會站在自己的立場描述自身產品的優(yōu)勢，迎合客戶的長遠規(guī)劃，為其勾勒出一副宏偉的藍圖。這時企業(yè)早已將自身需求拋到腦后，“這山望著那山高”的心態(tài)最終導致迷失在各種協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的海市蜃樓中，結果便是由于耽擱時間太久，只能倉促的結束了這場選型的拉鋸戰(zhàn)，盲目的上了一套OA系統(tǒng)。結果發(fā)現(xiàn)，這個OA系統(tǒng)并不適合企業(yè)發(fā)展和管理模式。
需求上的度
許多企業(yè)對核心需求的理解不清，導致選型方向有所偏差。解決辦法就是上一套OA系統(tǒng)之前，協(xié)同OA系統(tǒng)廠商應該先確定企業(yè)需求，如果是用戶明確的需求可以用現(xiàn)在的產品解決那就可以直接用現(xiàn)在的功能模塊，如果是達不到的要求還可以進行二次開發(fā)，這樣就可以通過現(xiàn)有功能和二次開發(fā)解決掉用戶的全部問題。實現(xiàn)用戶想達到的效果。通過我們的調查，OA領域高端廠商九思軟件（jxiprlawyer.com）在客戶需求調查方面做的很到位，這里提供參考。
目標上的度
在信息化過程，往往存在一個模糊的開始，在信息化項目推進過程中，理論、思想、技術、知識體系也都在不斷發(fā)生變化，效果與初衷會發(fā)生很大變化，因此，動輒“三年、五年”的信息化目標對于企業(yè)信息化主管來說并不完全適用，明確提出幾年后要達到什么樣的效果，尤其是數字上的效果更不可取。“目標量化”已經成為企業(yè)用戶的通病。
協(xié)同OA辦公系統(tǒng)不僅提供一個數字化的辦公平臺，將企業(yè)員工從重復的繁瑣的勞動中獲得解脫，將精力放在工作的改進和創(chuàng)新上，還使企業(yè)管理者更有時間和精力關注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，真正獲得員工與組織的和諧快速發(fā)展，整體提高企業(yè)的運營效率，這才是OA的真正價值所在！
