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OA辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)背負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造利益價(jià)值的最高使命。一路發(fā)展而來的OA辦公系統(tǒng),憑借其規(guī)范管理、協(xié). . .

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身為CIO如何“面試”O(jiān)A
標(biāo)簽: OA系統(tǒng)   OA   來源:      閱讀次數(shù): 1385

 

在企業(yè)信息化建設(shè)的道路上,為什么會(huì)有越來越多的管理層不約而同地選擇OA?隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展,人員增多,企業(yè)容易遇到各種組織管理問題、業(yè)務(wù)管理不精細(xì)化問題,迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的OA信息化主力軍,作為企業(yè)長久生存、提升行業(yè)競爭力的核心支撐。

OA辦公系統(tǒng)的出現(xiàn)背負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造利益價(jià)值的最高使命。一路發(fā)展而來的OA辦公系統(tǒng),憑借其規(guī)范管理、協(xié)同溝通、提升工作效率、節(jié)省運(yùn)營成本、決策迅速科學(xué)、移動(dòng)辦公、信息共享、整合內(nèi)外部資源等價(jià)值亮點(diǎn),贏得了眾多企業(yè)管理者的認(rèn)同。目前,OA辦公系統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)品有:九思OA、致遠(yuǎn)OA等,對于擔(dān)負(fù)企業(yè)信息化重任的CIO來說,只知OA大行其道的價(jià)值所在,對如何甄選OA似乎缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所以,我們?yōu)镃IO“面試”O(jiān)A辦公系統(tǒng),精心總結(jié)了幾點(diǎn)建議,希望能一解CIO心中的選型之痛。

1、OA廠商服務(wù)水平幾顆星

選產(chǎn)品其實(shí)是在選產(chǎn)品制造商,為什么海底撈會(huì)得到大眾的青睞,誠心誠意服務(wù)的理念高于一切。很多OA廠商往往只注重OA辦公系統(tǒng)的銷量,對于后期的OA實(shí)施、持續(xù)深入應(yīng)用不聞不問,沒有誠意的OA廠商,全然不會(huì)重視你的OA項(xiàng)目是不是成功應(yīng)用,沒有實(shí)力的OA廠商,更不會(huì)為客戶提供OA辦公系統(tǒng)的服務(wù)持續(xù)升級。

我們經(jīng)過了解,欣喜地看到OA行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌九思軟件(jxiprlawyer.com)自創(chuàng)始以來,以客戶的項(xiàng)目成功率為己任,追求“與有緣分的客戶做一生一世的買賣”,其榮獲“中國管理軟件項(xiàng)目成功率第一品牌”也是其對客戶OA項(xiàng)目100%負(fù)責(zé)的最好例證。

2、掌握OA需要多久

如果選用的一款OA辦公系統(tǒng),基本功能模塊連企業(yè)的CIO都要花一段時(shí)間才能掌握,其在整個(gè)企業(yè)推廣的進(jìn)度,難免會(huì)影響全員的辦公效率。OA辦公系統(tǒng)易學(xué)易用顯得至關(guān)重要。

在OA業(yè)內(nèi),九思軟件OA辦公系統(tǒng)基本功能模塊界面簡潔,操作方便,容易上手,能夠快速被全員掌握。其獨(dú)創(chuàng)的協(xié)同工作模塊,能夠幫助企業(yè)解決80%的內(nèi)部協(xié)作、匯報(bào)、資源協(xié)調(diào)等。

3、OA技術(shù)要有多精尖

OA廠商的技術(shù)走在前沿,能夠?yàn)榭蛻舻膫€(gè)性化需求、OA辦公系統(tǒng)的持續(xù)升級奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前,JAVA因其具有易移植性,廣開放性、強(qiáng)安全性和支持快速開發(fā)等特性,成為各大OA廠商的首選平臺,例如,“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”的九思軟件。同時(shí),其獨(dú)創(chuàng)了多核多線程技術(shù),實(shí)現(xiàn)員工同時(shí)處理多項(xiàng)工作;擁有OA業(yè)內(nèi)最棒的工作流引擎,支持從設(shè)計(jì)到維護(hù)的全程圖形化;能夠通過對數(shù)據(jù)范圍權(quán)限的劃分,實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)化、多法人、矩陣管理等復(fù)雜管理模型的完全支持等等。

4、OA價(jià)格要綜合考量

企業(yè)CIO不能單一的考慮到OA廠商的報(bào)價(jià)和自身預(yù)算, OA辦公系統(tǒng)的全面成功應(yīng)用,還需要將OA部署的軟硬件環(huán)境成本、軟件實(shí)施過程中參與人員的時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、將來的維護(hù)難度和服務(wù)成本、數(shù)據(jù)集成的開發(fā)成本、升級成本和數(shù)據(jù)遷移成本等等統(tǒng)統(tǒng)納入成本控制范圍。這對于一個(gè)即將成功“面試”O(jiān)A辦公系統(tǒng)的CIO來說也是一種考驗(yàn)。

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