十余年來，筆者見證了OA行業(yè)的起落沉浮、技術(shù)的變遷、品牌的更迭，同時也耳聞目睹、道聽途說了很多客. . .
OA行業(yè)，有句名言，成也蕭何，敗也蕭何，多少CIO折戟OA系統(tǒng)的建設(shè)！
這句話的意思是，因為OA系統(tǒng)是全員信息化的第一臺階，所以如果失敗了，上到老板，下到普通員工，都會知道此事誰誰牽頭做的！因此，對CIO或者信息主管的職業(yè)前程影響很大。
筆者目前出任九思軟件CEO崗位，在OA行業(yè)潛心研究過十余年，并帶領(lǐng)九思軟件（jxiprlawyer.com）拿下了“中國管理軟件項目成功率第一品牌”和美譽，獲得了“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”的認可。
十余年來，筆者見證了OA行業(yè)的起落沉浮、技術(shù)的變遷、品牌的更迭，同時也耳聞目睹、道聽途說了很多客戶成為OA建設(shè)的失敗案例。不幸的家庭各有各的不幸，為幫助更多的CIO、信息主管少走彎路，即日起，本文將以窮舉、維基和分篇的方式，與大家分析一下OA系統(tǒng)成為豆腐渣工程的各種原因，歡迎各位專家和同行來信補充和修正。
第一篇：方向篇
一、吃人嘴軟、拿人手短
與很多樓脆脆、橋塌塌之類的爛尾工程一樣，如果決策者或者有影響力的個人，在項目中摻雜了太多的個人利益，其結(jié)果會是不但選錯了產(chǎn)品和供應(yīng)商，而且實施過程中吃人嘴軟、拿人手短，無法以單位利益最大化為目標，爭取資源、控制風險，最終會導(dǎo)致OA系統(tǒng)項目的失?。?/SPAN>
二、指鹿為馬、選馬成驢
部分客戶因為缺少信息化的經(jīng)驗，無法清晰的區(qū)分OA、PM、KM、ERP等不同管理軟件的定位，因此在選型過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)讓OA公司開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、讓業(yè)務(wù)軟件廠商開發(fā)OA模塊、甚至是拿個即時通訊工具當成OA的全部的現(xiàn)象，這種定位上的錯誤，導(dǎo)致的結(jié)果是原本計劃是買匹寶馬，最終卻牽回了一頭驢子！
三、崇洋媚外、盲從品牌
選錯OA供應(yīng)商，往往是失敗的頭等殺手，如同婚姻一樣，女怕嫁錯郎、難怕選錯行。在選擇嫁入豪門之前，先想清楚自己到底需要什么？按照經(jīng)濟學理論，越是價格昂貴、技術(shù)復(fù)雜的商品，在決策中，品牌的參考價值越少！正確的婚姻觀是，選擇愛你的人，而不是你愛的人。
請記?。旱怯浿皇腔橐龅拈_始，嫁入豪門的話，除了你付出對等的銀子外，請你確認在后續(xù)服務(wù)中可以忍受得住寂寞！
四、路線錯了、南轅北轍
OA技術(shù)路線的正確選擇，對實施成功和系統(tǒng)的生命周期，起決定性作用。
歷經(jīng)二十年的變遷，OA技術(shù)路線，從Domino、Php、.Net一路走，當今JAVA語言、J2EE已經(jīng)成為高端產(chǎn)品的首選路線，原因是JAVA具有很好的開放性、兼容性、跨平臺性、擴展性等。九思軟件、東軟、用友等很多公司都以JAVA作為主要武器，攻城略地開發(fā)產(chǎn)品。
很多選錯路線的OA公司，近幾年紛紛，開始啟動JAVA產(chǎn)品線，也驗證了著一點。
歡迎各位關(guān)注第二篇，本人將在近期發(fā)布，同時，也歡迎各位專家和同行來信指正、修訂、補充和分享。
