比如，自始以來就側重高端的九思軟件（jxiprlawyer.com），擁有十幾年的OA經驗，在應對高端客. . .
大部分集團企業在經歷了OA辦公系統的實施應用后，都會總結出一套自己的OA選型經驗。OA適型與否，直接影響著企業的信息化建設，以及企業未來管理能力的突破，企業核心競爭力的提升。接下來，我們結合集團企業OA辦公系統實施應用的經歷，總結了幾點OA辦公系統選型的訣竅，希望對在OA選型期的CIO有所啟發。
1、只選對的，不選貴的
打個比方，要買輛車去西藏自駕游。如果買的是QQ，不是SUV，即使挑中了最好的QQ車，路上碰到問題的機率也會比SUV大。SUV的性能更能應對當地的天氣和路況。
OA辦公系統選型自然要有側重點，選擇與自身業務需求相掛鉤的OA產品，這樣也能避免實施過程中繞彎路，從源頭上保證了OA項目的成功率。最好，OA公司對OA客戶的業務類型要有成熟的解決方案，并且還要有類似企業的成功案例，這也能對OA辦公系統的實施起到事半功倍的效果。比如，自始以來就側重高端的九思軟件（jxiprlawyer.com），擁有十幾年的OA經驗，在應對高端客戶的管理問題上就有自己的一套OA解決方案，在OA業內獲得了“中國高端協同辦公系統第一品牌”，陸續協助 “中國福馬機械集團”、“中國機械工業總公司”、 “焦煤集團”、“北大青鳥”、 “明德重工集團”、“環保部核與輻射中心”、 “浙江清華長三角研究院”等大型集團客戶和政府機關走向了成功的信息化道路。
2、只選有實力的，不選有名的
OA辦公系統選型除了要關注OA公司的資歷和聲譽外，更要了解到客戶的反饋和使用效果。OA選型用戶一定要多方了解候選OA公司的業務能力，而不要被它們如雷貫耳的聲譽所迷惑。
同時，OA選型客戶還要了解到OA公司項目實施的具體步驟、實施方法論，這對于OA項目背景、需求，OA項目實施開展至關重要，以免到時OA項目開始實施了，與其業務模式和管理方法發生沖突，騎虎難下，束手無策。比如，九思軟件在OA項目實施上總結出了：“團隊、工具、方法論，一個都不能少”的實施理念，在管理軟件領域是項目成功率第一，憑借其100%的項目成功率，值得OA客戶對其持續關注。
3、選將不選兵
在確定了OA公司產品之后，OA項目經理甄選還要擦亮眼睛。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。OA項目經理對OA項目的成功非同小可，否則OA項目團隊的管理、質量無法保證。OA用戶可以通過多種渠道、多方位的了解OA項目經理的工作經驗、實施及帶領團隊的經驗等等。
OA系統的實施不是一個人單打獨斗，需要OA團隊的密切配合。這其中還涉及OA公司團隊在企業文化和工作方式上的和諧統一，對雙方的默契要求程度比較高。反之，對OA項目實施效果和進度都會有一定影響。
