當前，OA成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。oa系統(tǒng)的知識管理模塊幫助企業(yè)沉淀知識，培育文化，夯實企業(yè)根. . .
當前，OA成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。oa系統(tǒng)的知識管理模塊幫助企業(yè)沉淀知識，培育文化，夯實企業(yè)根基，提升核心競爭力。
早在20世紀80年代，保羅·羅默教授提出了經(jīng)濟增長的四要素理論，認為知識是經(jīng)濟增長最重要的要素。羅默教授指出：知識能提高收益；知識需要投資；知識與投資存在良性循環(huán)關系：投資促進知識，知識促進投資。美國管理大師彼得·德魯克也指出：“在新的經(jīng)濟體系內，知識并不是和人才、資本、土地并列為制造資源之一，而是唯一有意義的一項資源”。將知識轉化為企業(yè)持續(xù)增長的動力，就是OA知識管理的意義所在。
知識經(jīng)濟時代的到來，使傳統(tǒng)生產經(jīng)營方式和思想觀念發(fā)生了深刻的變革，也對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式提出了挑戰(zhàn)。隨著信息化建設的加快，OA成為很多企業(yè)信息化的排頭兵。
OA系統(tǒng)的知識管理要發(fā)揮更大的效果，離不開有效的信息化平臺支撐。通過有效的oa平臺的建設，將知識成果落實到oa系統(tǒng)平臺上，借助IT技術實現(xiàn)對知識管理的支撐，把人與知識、知識與協(xié)同創(chuàng)新過程有機地聯(lián)系起來，將分散在員工各自腦中的零星知識資源整合成強有力的知識力量。最后將集體知識實現(xiàn)共享和創(chuàng)新，轉換為企業(yè)的核心競爭力。
比如說九思OA的知識管理模塊為企業(yè)提供了跨越部門的信息管理模式與按組織的信息管理模式，納入知識系統(tǒng)的不僅有純粹的企業(yè)知識，還有企業(yè)的技術、戰(zhàn)略、組織、流程、文化、制度、市場等要素，為用戶實現(xiàn)信息與知識的發(fā)布、共享、積累、利用與創(chuàng)新的全過程管理,便于組織傳遞信息、積累知識、打造學習型組織。通過OA系統(tǒng)對知識的歸納呈現(xiàn)，為組織節(jié)省大量傳遞信息、查找信息、管理信息的成本，助力企業(yè)實現(xiàn)知識的共享和創(chuàng)新，轉換為企業(yè)的核心競爭力。
