談及夢想，王海波先生，信心十足的分享“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的理念，而這也是任何一個組織長久生存的. . .
王海波，九思軟件董事長兼CEO，十五年來堅持在軟件行業(yè)一線，從海爾、浪潮等知名企業(yè)的管理者，到而立之年的創(chuàng)業(yè)者，短短八年，帶領(lǐng)九思軟件就從數(shù)萬家老牌軟件廠商的包圍中突圍而出，榮獲中國管理軟件項目成功率第一品牌”和“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”大獎，確立了OA軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。而今，他們依然在路上，打造“世界級”的組織管理神器，是他們的人生夢想！
正所謂，沒有無緣無故的成功。其實，每一個成功者，都是有故事的人。而創(chuàng)業(yè)是很多故事的起點。
時間撥回2008年，彼時中國管理軟件行業(yè)群雄割據(jù)，微軟、IBM、用友等老牌勁旅在市場競逐廝殺，搶占市場份額，OA軟件正在享受.NET、PHP和Domino技術(shù)最后的紅利，管理軟件行業(yè)一時繁華無二。
王海波深諳“輝煌的背后是危機”的道理，憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗，王海波敏銳的嗅到了“OA盛世下的危機”——java技術(shù)將以前所未有的優(yōu)勢推翻原有技術(shù)的王朝。于是，王海波把握時機，奮起創(chuàng)業(yè)，中國管理軟件行業(yè)一棵參天巨樹開始萌芽。
整整八年過去了，OA行業(yè)的發(fā)展趨勢完全如同王海波當(dāng)初預(yù)料的那樣，java技術(shù)浪潮席卷整個行業(yè)，OA市場也波譎云詭，重新洗牌；而九思也不負(fù)所望，成為中國管理軟件的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負(fù)著行業(yè)的創(chuàng)新與探索。今天，我們有幸采訪到王海波先生，一起聽一聽關(guān)于他的故事。
創(chuàng)業(yè)的三重境界，不只是激情
很多人說，青年是創(chuàng)業(yè)的最好時機，王海波對此并不十分認(rèn)同。雖說二十幾歲的時候正是激情滿滿，創(chuàng)意無限的年紀(jì)，但終究是熱血多于理性。只有在職場摸爬滾打一段時間，積累下足夠的經(jīng)驗與資本，創(chuàng)業(yè)才能真正開始，很多成功的企業(yè)家都是在中年創(chuàng)業(yè)，進而開拓出自己的一片事業(yè)。
王海波認(rèn)為，成功的界定不是以榮譽做標(biāo)準(zhǔn)的，按照他對創(chuàng)業(yè)的理解，創(chuàng)業(yè)有三種境界：創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造事業(yè)、創(chuàng)造家業(yè)，如果有一天，九思軟件能夠承擔(dān)像海爾、聯(lián)想一樣大的就業(yè)平臺、能夠像淘寶一樣成為更多人的事業(yè)、像百度一樣讓多數(shù)員工和合作伙伴買得起房子，才能真正說明離成功不遠了，也就說創(chuàng)業(yè)的最高境界是創(chuàng)造就業(yè)，這也是成功的最高境界
創(chuàng)新，才是創(chuàng)業(yè)的正確打開方式
很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，共性特點都是起步時過多的關(guān)注是資金、客戶資源、項目機會或者對一個行業(yè)的熟悉程度，王海波認(rèn)為一個新企業(yè)想要在行業(yè)立足，最便捷也是最重要的就是創(chuàng)新。這里我們所說的創(chuàng)新，包括文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等等，只有創(chuàng)新才能讓你從眾多競爭對手中脫穎而出，讓用戶在眾多的選項中記住和選擇你。
2008的軟件行業(yè)，可謂是群雄割據(jù)，用友、微軟、IBM等大牌廠商割據(jù)一方，占據(jù)大部分市場份額，很多中小軟件企業(yè)夾縫求生。各種理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動了九思在業(yè)內(nèi)的快速出位，不但贏得客戶，而且推動了行業(yè)進步。
文化基因，決定了創(chuàng)新的方向
王海波先生，作為地道的山東人，深受孔孟文化影響。早在創(chuàng)業(yè)之初，選擇為公司命名時，如何體現(xiàn)山東儒商的文化特點，就成了思考的出發(fā)點。孔子的話——“君子有九思”，最終成就了“九思軟件”君子文化。基于這樣的文化基因，九思的創(chuàng)業(yè)者們提煉了公司的核心價值觀，“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新”。
感恩，決定了九思軟件在今后的經(jīng)營策略中，關(guān)懷客戶、榮譽與共贏為處理客戶關(guān)系、員工關(guān)系的指導(dǎo)原則；共贏，保障了九思在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的成功率，并且多年來保持了員工零仲裁的良好記錄；創(chuàng)新，推動了九思快速成長、不斷超越同行的發(fā)展軌跡。
率先提出IT三態(tài)理論
王海波認(rèn)為，創(chuàng)新的最高境界是理念創(chuàng)新。圍繞全球范圍內(nèi)的IT實踐，九思軟件率先提出三態(tài)理念，即穩(wěn)態(tài)、敏態(tài)、自態(tài)。這樣一個理念的重磅炸彈，在剛剛結(jié)束的中國年度管理大會上，引起了中國最頂尖級別企業(yè)CIO們的轟動和研討。因為這樣的理念，已經(jīng)領(lǐng)先了聯(lián)想、海爾等信息化建設(shè)領(lǐng)先者們的認(rèn)識，引領(lǐng)了IT建設(shè)的新方向。
當(dāng)前中國處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級過程中，IT重構(gòu)能夠促進產(chǎn)融生態(tài)升級換代，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在技術(shù)層面上提供了IT重構(gòu)的基礎(chǔ)，而IT建設(shè)本身的模式，也將從過去的穩(wěn)態(tài)、敏態(tài)，發(fā)展到自態(tài)。就像宣傳本來是媒體的事情，但媒體經(jīng)歷了“三態(tài)”的發(fā)展，產(chǎn)生了自媒體，現(xiàn)在自媒體已經(jīng)成為媒體一個非常重要的組成部分。
隨著IT系統(tǒng)進入自態(tài)，前兩階段穩(wěn)態(tài)所要求的穩(wěn)定和敏態(tài)所追求的快速響應(yīng)將變得更加極致。而自態(tài)就是讓用戶成為系統(tǒng)的主人，讓IT工具成為用戶的工具，而不是IT人的工具，未來業(yè)務(wù)將成為IT工具甚至IT建設(shè)的主導(dǎo)者，而不是被動使用者。
模式創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢
基于“不需要IT人員駕馭的IT系統(tǒng)”的研發(fā)思路，九思軟件的OA系統(tǒng)在易用性、易維護性、集成性、開放性等方面做到了極致，實施交付成本比同行直接節(jié)省70%，維護成本比同行直接壓縮80%，客戶的IT總體擁有成本也直接下浮了50%。這些變化，帶來的最終結(jié)果是雙方共贏，客戶可以低成本成功，九思可以低收入盈利。
自2009年，九思將純B/S圖形化工作流設(shè)計器投入市場，將授人以漁、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的交付模式，分享給客戶，推動了中國管理軟件市場的新氣象，談虎色變的“IT建設(shè)擔(dān)憂“，從此不再。
當(dāng)然，產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，離不開技術(shù)創(chuàng)新的助力。在.NET和Domino技術(shù)大行其肆的時候，王海波先生就帶領(lǐng)團隊進行革命性的大膽創(chuàng)新，一個基于純java技術(shù)的OA平臺在九思誕生，這無疑開始了OA技術(shù)的新革命，很多非JAVA平臺的廠商隨后紛紛離場。
當(dāng)智能手機開始普及的時候，很多廠商還在研究蘋果和安卓的源生APP模式時，九思軟件已經(jīng)看到了HTML5的未來潮流，并且第一家率先推出了基于微信的B/S移動應(yīng)用，這些隨后成為了客戶的最愛。
創(chuàng)新，就是摒棄世俗、打破傳統(tǒng)
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，容易陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)早期要面向中低端客戶，以吃小魚、蝦米生存，先吃飽才是最重要的。其實在這個時期，樹立對自身的差異化定位才是最重要的。曾經(jīng)，王海波的一句“我們只做寶馬車”，引起了整個行業(yè)的一片嘩然，聲討者、憤然者比比皆是。然而，王海波的九思“固執(zhí)”地堅守著自我，定位高端市場，重視項目成功率，在行業(yè)項目成功率不足半成的大背景下，九思的每一個項目都取得了百分之百的部署成功，成為管理軟件行業(yè)的一方巨擘。
因為專注高端，九思人就逼迫自己不得不站在技術(shù)的前沿，不得不把自己修煉的更專業(yè)，不得不用心去處理好每一個功能點。王海波在談及九思軟件的產(chǎn)品戰(zhàn)略時用了一句話概括，那就是：去掉浮華，做“精品”。這些從創(chuàng)業(yè)早期，就在產(chǎn)品服務(wù)水準(zhǔn)上高舉高打的風(fēng)格，讓人不得不想起喬布斯的挑剔作風(fēng)。
資本只是催化劑，不具備造血能力
很多人，在創(chuàng)業(yè)面前畏首畏尾，常常以天使投資作為啟動創(chuàng)業(yè)的要件。王海波認(rèn)為，資本只是催化劑，不具備造血能力。承擔(dān)風(fēng)險本身就是企業(yè)家精神，自己能夠造血才是生存下去的關(guān)鍵。
給客戶提供真正價值，能夠自我造血的基礎(chǔ)上，敢于承擔(dān)風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展即穩(wěn)又快的路線圖。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，100個企業(yè)，能夠活過3年的只有10家，能夠活過10年的不足5家，如果想著從10年來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，從長期來看，自我造血能力，對大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)來講，遠遠勝過融資能力。
一顆感恩心，永遠在路上
每個看似成功的人背后，總有無數(shù)個巨人支撐著，對于王海波來說，這些巨人是忠誠的九思同仁，是可以信賴的客戶，還有一起風(fēng)雨同舟的伙伴。
當(dāng)提到創(chuàng)業(yè)時，王海波總是毫不例外地提起陪伴他的伙伴們，言語中洋溢著感激與自豪。大家一起經(jīng)歷了初創(chuàng)的艱辛，一起承受發(fā)展過程的煎熬，一起忍受打拼的酸楚，如今也一起迎接嶄新的朝陽，見證九思的成長。所有的經(jīng)歷都像是一塊塊磚石，初看時不起眼，卻最終建造成一座高樓大廈。
“與客戶做一生一世的買賣”、“每個客戶都是九思軟件的貴人”，每次提到客戶，王海波都用長久、共贏來表達對客戶的合作理念。在這樣的合作理念推動下，很多老客戶已經(jīng)與九思連續(xù)簽約10幾次，迄今為止，九思軟件成立之初的的第一個客戶依然用著九思的產(chǎn)品來提升管理水平，二者之間已經(jīng)建立起密不可分的友誼。當(dāng)然這樣的客戶也越來越多、數(shù)不勝數(shù)，如光明網(wǎng)、焦煤集團、光大銀行、北京銀行、北京大學(xué)等等。
我們不追求市場空間上的占有，而是追求與有緣分的客戶在合作時間上的長久，這種文化和戰(zhàn)略上的差異，注定了九思人在合作中，必定是誠信、務(wù)實和共同擔(dān)當(dāng)，共贏也是其必然的結(jié)果。也正是這種價值觀成就了九思快速成長為 “中國管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)”的輝煌業(yè)績。
談及夢想，王海波先生，信心十足的分享“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的理念，而這也是任何一個組織長久生存的經(jīng)營法則，其中帶隊伍就是組織管理，新一代OA系統(tǒng)是組織管理的法寶，打造世界的組織管理神器，就是九思人的追求。
