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CIO在黑暗中成長(zhǎng)的五大問(wèn)題
來(lái)源:比特網(wǎng)

  Todd Thibodeaux是總部位于伊利諾伊州丹尼森市的CompTIA(美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì))的總裁兼CEO,最近他去旅行并與美國(guó)各地的CIO們交談。他發(fā)現(xiàn)IT技能差距和項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)重缺乏位于常見(jiàn)的困難列表的頭條。在這里,他揭示了保持...

企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò),CIO如何平衡?
來(lái)源:

大量網(wǎng)絡(luò)軟件的供應(yīng)商提倡的觀點(diǎn)是,郵件已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的溝通需求,這是一個(gè)簡(jiǎn)化的時(shí)代,一個(gè)多元的時(shí)代,一個(gè)溝通便捷的時(shí)代。企業(yè)社交,讓溝通更加自如,讓高效變可能。但身在企業(yè)中的CIO,對(duì)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)社交,CIO應(yīng)該首先了解社交網(wǎng)絡(luò)從根本上講...

IT處于權(quán)利體系弱勢(shì),CIO怎么辦?
來(lái)源:比特網(wǎng)

 當(dāng)CIO的直屬上級(jí)主管在企業(yè)權(quán)利體系中相對(duì)弱勢(shì)時(shí),一些CIO或IT經(jīng)理通常會(huì)選擇保守策略,認(rèn)為“IT不出事”就是最好的狀態(tài)。在某中德合資公司,由于中方控股少,而IT向中方主管匯報(bào),因此主管對(duì)CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對(duì)...

CIO如何實(shí)現(xiàn)從2.0到3.0的跨越?
來(lái)源:支點(diǎn)網(wǎng)

  如果將最初以硬件配置和標(biāo)準(zhǔn)軟件實(shí)施作為主要工作職能的IT部門(mén)管理者稱(chēng)為CIO 1.0的話(huà),那么通過(guò)接收、理解業(yè)務(wù)部門(mén)提出的要求,用IT的手段進(jìn)行落地和實(shí)施可稱(chēng)為CIO 2.0。目前國(guó)內(nèi)許多CIO都處于這個(gè)CIO 2.0階段,對(duì)技術(shù)能力的...

CIO:一樣的縮寫(xiě) 不一樣的四種含義
來(lái)源:CIOAGE

  CIO這個(gè)職位相信大家都不陌生——大多數(shù)情況下我們把它理解成首席信息官——然而如今它正面臨著定位方面的戲劇性歷史轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在我們已經(jīng)可以客觀地認(rèn)為,“CIO”這一縮寫(xiě)已經(jīng)衍生出四種含義各不相同的管理者角色定位。

CIO做不了 就做首席架構(gòu)師
來(lái)源:比特網(wǎng)

  如今,國(guó)內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管IT的副總+信息部門(mén)總經(jīng)理”的IT管理模式。這個(gè)模式的最大優(yōu)勢(shì)是便于驅(qū)動(dòng)IT項(xiàng)目,但卻不利于建立一整套完整而完善的IT制度。

CIO下一目標(biāo):利用云計(jì)算節(jié)約成本
來(lái)源:機(jī)房360

  一家典型的從制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程覆蓋的整車(chē)廠,其IT系統(tǒng)的核心是什么?其IT又是如何滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)銷(xiāo)商的管理需求?不斷滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求、但并沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)的IT部門(mén),又會(huì)扮演怎樣的角色實(shí)現(xiàn)于業(yè)務(wù)部門(mén)的完美配合呢?

CIO需重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃
來(lái)源:機(jī)房360

  越來(lái)越多的CIO認(rèn)識(shí)到IT可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新。但是,IT與業(yè)務(wù)究竟應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系、IT怎樣才能更好地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求、怎樣才能提高IT管理水平等一直是困擾企業(yè)的難題。

云計(jì)算促使中國(guó)CIO轉(zhuǎn)型
來(lái)源:機(jī)房360

  云時(shí)代CIO角色定位從簡(jiǎn)單的“信息技術(shù)管理者”上升到了“全局信息戰(zhàn)略家”的位置,不僅需要精通信息技術(shù),還要懂得運(yùn)營(yíng)管理和全局統(tǒng)籌,包括企業(yè)轉(zhuǎn)型如何布局,帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式改革,如何運(yùn)用信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)展等重要策略的構(gòu)建。

CIO職業(yè)發(fā)展的十個(gè)途徑
來(lái)源:論壇

  職責(zé)地位的晉升是眾多CIO職業(yè)發(fā)展的一個(gè)選擇,從準(zhǔn)CIO發(fā)展到真正進(jìn)入公司的戰(zhàn)略決策層,從單純的IT項(xiàng)目實(shí)施到指揮IT成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心力量之一,CIO在對(duì)公司貢獻(xiàn)更多的管理實(shí)踐,充分引領(lǐng)IT在企業(yè)中價(jià)值體現(xiàn)的過(guò)程中,個(gè)人的思想和地位也...

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