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      在王海波的理念里，一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，資源會枯竭，但企業(yè)文化會生生不息。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設(shè)計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。

      IBM能夠成為一家優(yōu)秀公司并經(jīng)歷興衰仍然持續(xù)成功的根本原因，其實在它的創(chuàng)始人沃森那里就有了一種邏輯：持續(xù)成功的必定是那些弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值的企業(yè)。無論在GE、可口可樂、還是摩托羅拉、惠普，都能不同程度的看到，企業(yè)文化是企業(yè)之所以基業(yè)長青的根本源泉。

      儒家思想想來講究“仁義禮智信”，注重精神內(nèi)涵。作為一個山東人，從小深受孔孟文化影響的王海波認為，憑借技術(shù)創(chuàng)新，可以驅(qū)動企業(yè)快速成長，造就一個谷歌，一個雅虎，但只有真正的企業(yè)文化底蘊才可以造就一個“百年老店”。

      一個企業(yè)可以在十年、二十年之內(nèi)領(lǐng)先，但是不可能永遠處于領(lǐng)先地位，真正具有核心競爭力的還是企業(yè)文化。王海波的九思軟件也有著深厚的文化積蘊，它的取名就是來自孔子的“九思”。“孔子曰，君子有九思：視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義。”意思是說，人要分得清是非，要有平和的心，要真誠對人，懂得謙卑，要懂得說話，懂得敬業(yè)，要好奇，多疑問，多問，懂得三思后行，學會忍讓，在利益面前，要堅守道義。

      基于這樣的文化基因，九思的創(chuàng)業(yè)者們提煉了公司的核心價值觀，“善感恩、求共贏、謀創(chuàng)新”。感恩，決定了九思軟件在今后的經(jīng)營策略中，關(guān)懷客戶、榮譽與共贏為處理客戶關(guān)系、員工關(guān)系的指導(dǎo)原則；共贏，保障了九思在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的成功率，并且多年來保持了員工零仲裁的良好記錄；創(chuàng)新，推動了九思快速成長、不斷超越同行的發(fā)展軌跡。在九思企業(yè)文化的熏陶下，員工們也在自己的頭腦中不斷挖掘大油田、大森林、大煤礦。核心理念引導(dǎo)著員工的思維，使九思的員工有主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)了“人企合一”。