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在經濟全球化與市場競爭日益激烈的背景下，集團化企業面臨著治理復雜度提升、戰略協同困難、資源整合低效等多重挑戰。為實現集團可持續發展，構建科學高效的一體化管控體系成為必然選擇。九思軟件集團一體化管控解決方案深度聚焦集團治理、戰略、運營三大核心領域，旨在為企業提供系統性、可落地的集團化管控解決方案。

六大核心難題

集團一體化管控難

集團下屬機構及部門數量眾多，層級復雜，導致集團戰略在執行過程中出現目標分解不精準、協同效率低下等問題，難以實現一體化推進與有效落地。

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司之間信息溝通渠道不暢，業務數據無法實時同步，信息不對稱問題突出，嚴重影響決策效率與業務響應速度。

資源共享統一難度大

集團內人力、知識、財務、法務、行政等資源分散在不同部門與子公司，缺乏統一管理與共享機制，資源配置不合理，辦公效率難以提升。

集團數據難以互通

各業務系統相互獨立，形成多個數據孤島與信息孤島，數據標準不統一，數據整合與分析困難，制約業務運營效率與創新發展。

問題業務突破瓶頸難

由于缺乏全面、準確的業務管理數據支撐，問題業務的診斷與分析缺乏依據，難以制定有效的創新策略與突破方案。

風險合規執行難管理

集團缺乏統一的風險評估、預警、應對及整改機制，無法對各類風險進行有效識別、監控與防控，難以保障集團經營安全與合規運營。

集團化管控場景

為有效破解上述難題，集團一體化管控體系圍繞集團戰略、投資、融資、建設等核心業務與管理需求，構建了多元化的應用場景。通過搭建一體化辦公管理平臺，整合分散資源、優化業務流程、強化協同效應，實現戰略決策、業務執行與職能管理的緊密協作，為集團實現高效運作與戰略目標提供全方位支撐。

集團戰略管控

構建覆蓋集團戰略規劃、執行、監控與調整的一體化應用方案，打造業務決策、管理決策與戰略決策協同的支持中心。通過戰略目標分解、執行過程跟蹤與動態調整，確保集團戰略有效落地，提升戰略管控能力。

集團組織管控

適應集團組織擴張與變革需求，實現對內外組織的全方位管理。通過可視化、結構化的組織架構展示，明確各部門與崗位的職責權限，優化組織運作流程，提高組織運作效率。

集團權責管控

搭建涵蓋企業內部、集團內部及外部單位的權責體系，明確各主體的權力與責任邊界。通過權責體系的有效執行，提升管理效能，加強內部控制，確保各項決策與業務活動合規有序開展。

集團財務管控

依托先進的協同運營平臺，打造以總部財務管理中心為核心、子公司財務管理機構規范運作為支撐的財務共享服務平臺。實現財務數據集中管理、財務流程標準化與自動化，提升財務管理水平與資金使用效率。

集團人力資源管控

助力集團構建戰略型人力資源管理中心，規范子公司人力資源管理體系。建立人力資源全職業周期管理模式，涵蓋招聘、培訓、考核、晉升等環節，實現人力資源的優化配置與價值最大化。

集團協同工作管控

構建集團多組織、多角色、多形態的自助服務門戶與協同工作應用體系，支持移動辦公。通過統一的工作平臺，實現信息共享、任務協同與流程審批，提升員工工作效率與辦公便捷性。

集團協同業務管控

基于集團架構，建設涵蓋 “三重一大” 決策、投資管控、資產管控、智慧黨建等業務應用的一體化平臺。實現各業務系統的互聯互通與數據共享，全面支撐集團化業務高效辦公。

集團化管控應用價值

集團一體化管控體系的落地實施，將為企業帶來全方位的價值提升。從強化集團治理效能，到提升運營效益，再到促進文化建設，這些價值貫穿企業發展的各個層面，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

強化集團治理與管控能力

實現集團遠程辦公與移動辦公，突破時間與空間限制，提升集團治理與宏觀管理水平，確保集團戰略有效執行。

提升集團運營效益

通過落實集團管控要求，優化業務流程，加強內部控制與風險管理，降低管理成本，提高資源利用效率，實現集團效益最大化。

促進高效協作與責任落實

明確崗位職責分工，加強過程控制與監督，避免工作延誤、誤辦與責任推諉現象。通過信息共享與協同工作，提升跨部門、跨組織的協作能力，保障工作高效執行。

實現便捷移動辦公

員工可隨時隨地通過統一桌面環境開展工作，實時掌握業務動態，加快信息傳遞與交流速度，提高信息時效性與決策效率。

加強知識管理與沉淀

統一收集、管理各類文件、報告、知識與經驗等信息資源，實現信息的有效轉移與再利用，促進集團知識積累與創新發展。

推動企業文化建設

充分發揮門戶平臺的作用，加強集團內部溝通與文化傳播，增強集團凝聚力與員工歸屬感。催生全新管理理念，形成良好企業文化，提升集團快速反應能力與市場競爭力。

九思軟件集團一體化管控解決方案，以專業的視角、創新的理念和務實的舉措，為企業破解發展難題、把握時代機遇提供堅實保障。未來，九思將持續深耕集團管控領域，不斷優化升級解決方案，與企業攜手共進，共同書寫高質量發展的新篇章。