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       OA辦公系統作為時下智能化辦公時代的理想辦公管理軟件，得到諸多企業、集團、政務機構等領域的青睞。作為OA系統的重要功能，項目管理無疑是不容忽視的辦公需求。小到部門會議、人事管理，大到產品研發，每個項目都只有明確需求，明確任務安排才能促進企業的合理管控，促進企業的穩健發展。

       中升集團控股有限公司(「中升集團」)是中國領先的全國性汽車經銷商集團之一。集團一直致力發展一站式的經營模式，于各4S經銷店提供新車銷售，以及售后產品及服務，包括提供零部件、汽車用品、維修及保養服務、汽車美容服務，以及其他與汽車相關的產品及服務。

       九思軟件專家團隊根據中升集團管理需求，經綜合分析，結合OA系統于企業項目管理的諸多優勢，為其提出了如下OA項目管理子系統規劃方案參考建議：

       新建項目：統一新建模板，包括項目名稱、項目分類、項目進度、項目開始/結束時間、負責人等欄目，以及相關參與人員及對項目的描述和項目階段進展匯報的新增、查詢、刪除等。

       項目文檔：對企業創建的所有項目，自動進行樹形結構的文檔類型的劃分，對項目進行有序的分類管理，讓企業人員一目了然的看到企業目前所存在的項目，也讓項目管理者的項目控制工作更加輕松。

       日程安排：和項目有關的日程安排信息列表。

       項目流程：支持從項目中直接發起流程和協同，同時在發送協同和流程的時候可以關聯相應的項目名稱，可以把和項目有關的協同和流程集中的展現在項目的統一展現平臺上，方便項目組的成員、領導查看和追蹤某個協同或流程的辦理進展。

       項目任務：項目中領導布置給項目成員的任務。

       項目分工：把項目中每個階段的任務進行細化，分配到人，幫助項目成員隨時了解自己的任務及完成情況、成果文檔及領導對自己的評價，幫助項目成員在項目中提升項目能力。包括項目負責人、項目領導、項目參與人、項目相關

       進度管理：對整個項目的工作時間、人員安排進行全面分析。實現對企業項目進展監控，督促項目進展力度。幫助項目領導及時掌握項目的整體進展，掌控項目并對項目作出下一步的決策。包括項目狀態、客戶名稱、項目名稱、實施周期及項目催款等。

       中升集團OA項目管理的建設，通過OA系統在使得企業各項工作有序進行，有目標開展的同時，也進一步提升了企業的辦公效率。合理安排任務，全程監管項目進展，及時發現、反饋問題，確保項目執行力的落實及項目的按時、高效完成，促進企業辦公有效提升，企業穩健發展。