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預(yù)算管理

 

預(yù)算管理

 

       財(cái)務(wù)是企業(yè)多項(xiàng)工作的重中之重。預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)各單位、各部門、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、管理、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 

費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)功能介紹

        費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)具體功能包括后臺(tái)配置、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢。

 

 

1、后臺(tái)配置 預(yù)算編制  預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 預(yù)算調(diào)整

       后臺(tái)設(shè)置的主要功能是將企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)總部統(tǒng)一制定預(yù)算管理制度固化在軟件中，通過(guò)軟件的剛性來(lái)控制整個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理活動(dòng)。

2、預(yù)算編制

      預(yù)算編制要將預(yù)算目標(biāo)通過(guò)數(shù)量體系體現(xiàn)出來(lái)，并將這些指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)下屬企業(yè)，每個(gè)責(zé)任中心，甚至責(zé)任人，使預(yù)算的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

      預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控主要分為總部層面與下屬企業(yè)兩個(gè)層面，總部層面主要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理，通過(guò)與資金管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。下屬企業(yè)層面則是對(duì)下屬企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，主要通過(guò)與下屬公司的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)應(yīng)該能夠通過(guò)數(shù)據(jù)接口從相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)入到預(yù)算管理系統(tǒng)。

4、預(yù)算調(diào)整

     預(yù)算調(diào)整是在保留原有預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整和修正的需求。

5、預(yù)算查詢

     預(yù)算報(bào)表要能提供用戶對(duì)預(yù)算總額、預(yù)算余額、核算項(xiàng)目金額等預(yù)算數(shù)據(jù)根據(jù)不同角度、不同維度進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢。所有的預(yù)算報(bào)表應(yīng)該可以按不同維度查詢，并可以支持用護(hù)自定義個(gè)性化要求的報(bào)表。

 

九思 OA 費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

 

預(yù)算管理系統(tǒng)的意義

    便利

          通過(guò)移動(dòng)端和 PC 的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)智能化操作，加速和完善費(fèi)用管理流程。

   規(guī)范

          協(xié)同企業(yè)整合支出標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)審批制度，以提高合規(guī)性和透明度。

   互通

          打通各系統(tǒng)讓企業(yè)掌握費(fèi)用開(kāi)支狀況，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)維度，加強(qiáng)管控。

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